广汽大调整：昊铂埃安BU正式成立，步调一致迈入新阶段

广汽集团今日官宣，正式启动自主品牌BU（Business Unit）改革，通过深化内部资源整合与渠道融合运营，持续锻造面向未来的核心竞争力。作为改革落地的关键抓手，昊铂埃安BU率先完成组建，两大品牌纳入同一事业部统筹运营。

与此同时，传祺BU也已进入筹备落地阶段，再加上与华为乾崑联手打造已独立运营的启境品牌，广汽集团正以改革为战略牵引，聚力破局，开拓高质量发展新路径。

据媒体爆料，昊铂埃安BU管理层也已基本确定：张雄出任BU总裁，冯煜担任产品副总裁，杨龙任销服副总裁。

根据官方信息，此次改革的核心路径清晰而具体。在组织架构上，“昊铂埃安BU”的成立并非简单的品牌合并，而是在同一事业部框架下对两大品牌进行统筹运营，旨在最大化管理协同与资源效率。

品牌定位得到了再度明确与区隔：昊铂将聚焦“精英座驾”，继续冲击高端市场；埃安则锚定“国民好车”，深耕大众主流市场。

今年上半年，广汽集团刚刚完成了一轮大规模的组织整合，将包括传祺、埃安、昊铂在内的多个自主品牌的营销业务进行了统一管理。这一举措普遍被视为集团集中资源、强化协同的一种尝试。

此次最具颠覆性的举措在于渠道的全面融合。改革将分两个阶段推进：到2026年1月底，首批融合网点将在超30个城市落地；至3月底，将建成超1000家融合销售网点，实现全国四线以上城市全覆盖。

此举将一举多得：昊铂的服务网络将从200家激增至1000家，彻底解决用户服务便利性痛点；埃安的用户则在原有基盘上，获得了向昊铂品牌升级的自然路径；集团则能大幅优化渠道成本与运营效率。

如果将此次改革置于广汽整体的品牌棋局中观察，其战略图景更为完整。在“昊铂埃安BU”聚焦主流与高端市场的同时，广汽与华为乾崑联手打造的启境品牌（即此前所称华望）则完全独立运营，专注于通过跨界生态融合探索更高阶的智能豪华体验。

由此，广汽自主板块可能正在形成一个层次更分明、分工更明确的品牌架构：整昊铂埃安BU有望夯实主流与中高端市场的基本盘，而启境品牌则专注于打造顶级智能化的品牌形象与用户体验。

从更广阔的视角看，广汽内部的这些考量与动作，是中国汽车产业进入深度整合期的一个缩影。市场竞争已从单一的产品竞争，扩展至体系能力、生态构建等方面的全面竞争。通过内部品牌的优化重组来提升效率，并通过外部战略合作快速获取尖端技术能力，是许多领先车企共同选择的路径。

当然，任何重大的组织与品牌调整都伴随着挑战，例如管理团队的融合、渠道网络的梳理以及消费者对品牌认知的承接等。其成功与否，关键在于能否清晰定义各品牌的新角色，并在执行过程中实现资源的顺畅整合与文化的有效协同。

总的来说，广汽正试图通过一场深刻的自我重组，以应对一场关乎生存与地位的终极战役。这场战役的成败，将不仅取决于某一款车的销量，更取决于这次庞大体系能否成功转身，实现真正意义上的“脱胎换骨”。