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“雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。这个公司走到今天，就都是老板的问题，任何一个员工都没有责任？”针对网上疯传极越员工万字长文复盘公司闪崩一事，12月18日，极越某高层在朋友圈进行回应。
该高管称，写此文的人比当年贴大字报的那伙人“质量差远了”。在朋友圈动态中，该高管还直接开骂员工是傻逼、是仆从、是苍蝇。“无论如何，这个公司是谁带着大家，干出了01，07两款车型，是谁从投资者那找到钱：给包括我在内的一堆傻逼发工资，大家扪心自问这个公司最拼的人，如果有一个的话那个人是谁？”该高管说道。
在回应最后，该高管格外强调：“仆从的眼里没有英雄，有缺点的战士终究是战士，完美的苍蝇也终究不过是苍蝇。”其言外之意是，夏一平是公司真正的英雄。这一言论发布后，迅速招致了网友强烈的批评。
有网友称这是“灾难级别的公关”。“打工发工资不是理所应当的吗，难道要感恩戴德？”“厨子做饭不好吃，怨卖大米的。”“员工的问题怎么不提早换员工呢？现在干黄了不想给工资，就直说。”不少网友在相关的帖子下面评论。目前，该高管已经删除了这条朋友圈动态。
让该极越高管突然痛骂员工的原因是，近日一位自称极越员工的网友，发布了一篇名为《极越闪崩事件复盘【未完成版】》的万字长文。
在文章中，该员工称极越CEO夏一平是破坏力最大的那种“勤奋的昏君”，其认为，极越汽车未能在新势力中脱颖而出，一部分原因要归结于夏一平的一系列“骚操作”，称“夏一平事事都要掺和，事事都做不好，以近乎暴力的手段进行内部管理，闹得人人对其咬牙切齿。”该员工觉得，如果百度CEO李彦宏如果可以像雷军一样亲自下场，极越的未来将一片光明。
该员工从人事、管理、现金流、定位、营销、谎言和其他等七个方面，来分别产出阐述夏一平的各种“骚操作”。在人事方面，该员工称极越内部有不少高管或者中层与夏有着复杂的联系，以HR团队管理层为例，其1号和2号位均为夏一平此前就职公司合作的HR。该员工还爆料，夏一平以近乎羞辱的方式逼走了曾前后在雷克萨斯、宝马MINI等公司任职的集度副总裁朱江等人，并在此后的招聘中专门标明“传统车厂出身的人谢绝投递简历”。
在管理方面，该员工认为，夏一平缺乏基本的商业认知，也完全没有企业经营决策能力，其控制企业的手段有且只有一个——辱骂，称热衷于在各种方案评审、汇报会上当着很多中、基层员工的面辱骂高管，内容多为“你特么的臭sb吧”、“ceo是干这个的么”等等。而在经过上述服从性测试后，剩下来的高管除了少数几个有自己基本盘的，剩余全部沦为了夏一平的提线木偶。
在这一部分，该员工还爆料：“在有一次涉及到智能化服务相关方案的评审会上，有人向他拍马屁说：这一块您是专家呀，他哈哈大笑后答道：我在哪方面不是专家？就连拍马屁的人都愣在了当场。”该员工称夏一平是世间难有的字面意思上的“永远长不大的200斤的孩子”。
在现金流方面，该员工爆料，在2023年底，以CFO为代表的财务团队就已经向夏一平发出了现金流不健康的预警，要求停止团队的无序扩张以及低价值项目的投入。但是夏一平在接到相关预警后仿佛打了鸡血，陆续推出了多条低roi业务，并为了粉饰太平对1线团队做了不必要的扩张，最终团队规模从3000人左右，扩张到了现在的超5000人规模。
作为对比，极越总部产研、运营人员就有3000人左右，而月交付量是极越1.5倍的smart总部人数仅为1000人出头。此外，极越一线销售接近1500人，而月人均销量仅2单。
而该CFO在无法忍受夏一平的一系列“骚操作”后，选择离职。其理该员工认为，是该CFO离职可能是后续吉利停止向极越输血的导火索。而另外的定位、营销、谎言和其他四点的“骚操作”，该文章中还没有更新。
值得一提的是，在12月16日凌晨，极越汽车CEO夏一平发长文，称自己作为CEO犯了许多错误，对员工、车主、供应商乃至股东感到深深的歉意。
他自我反思说到在战略规划层面，自己早期过于乐观，未能充分预见资金问题的严峻性，导致公司在融资方面未能达到预期目标。其次，在人才管理方面，其承认在某些岗位的任命上忽视了岗位需求与人才能力的真正匹配。第三，夏一平还认为，自己的管理风格过于注重细节和微观管理，这在一定程度上抑制了团队的主动性和创造性。
最后，夏一平还提到了自己在营销方面的执念。其认为，作为企业的CEO，他本应将主要精力集中在融资和战略规划上，然而自己却一度亲自参与营销体系的操作，这不仅分散了他的注意力，还导致其他重要事务得不到应有的关注。“错，都是我的错。但我恳请大家不要因为我的原因，否定了对极越创新和产品力的评价，不管发生什么，我都为我们的产品感到骄傲和自豪。”夏一平说道。
据媒体12月18日最新报道，目前极越的员工赔偿方案已经修改到第九版，吉利已经确认方案，现在卡在百度方面，需要等百度进行最终审批。此外，除了少有的不能断缴社保或者已经找到工作选择离开员工离开外，大部分员工仍处于在职状态。
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