面对欧盟扔出来的ESG大棒，宁德时代该如何寻求破局方法呢？

面对欧盟扔出来的ESG大棒，宁德时代该如何寻求破局方法呢？

开头：

想象一下，你是一家全球领先的中国新能源企业，产品卖遍全世界，突然有一天，欧洲市场竖起了一道高高的绿色门槛——欧盟新电池法。它要求你清清楚楚地算明白每个电池的“碳足迹”，回收利用的金属比例要达到严苛标准，还得拿出“电池护照”证明清白。这不是刁难，这是一场席卷全球的绿色革命！面对这根又硬又重的“ESG大棒”，我们的动力电池巨头宁德时代，是怎么接招、怎么破局的呢？故事，就从一场关于“碳”的硬仗说起……

困境：碳核算的“无标可对”

宁德时代的可持续发展总监潘学兴曾直言不讳：“我们很难找在碳核算方面对标的企业。”这句话背后，藏着巨大的挑战。欧盟新电池法最核心的要求之一，就是精确核算产品全生命周期的碳排放（碳足迹）。这对宁德时代这样的产业链巨头来说，难点不在于计算方法，而在于“数据从哪来”。

上游迷雾重重： 一块电池的诞生，源头在矿山开采和材料生产。这些环节的碳排放数据分散在庞大而复杂的上游供应商网络里。宁德时代发现，自己范围一（直接排放）和范围二（间接排放，如外购电力）的碳排放只占15%，而高达85%的碳排放来自上游供应链（范围三）。摸清这些数据，谈何容易？传统的环评、能评报告往往是理论值，和实际生产数据差距不小。

下游难以预测： 电池卖出去后，装在车上跑，不同的车主、不同的路况、不同的充电来源（是火电还是绿电？），都会让最终使用环节的碳排放千差万别。潘学兴团队曾做过模拟，结果差异巨大，根本无法精确纳入核算体系。

更棘手的是，欧盟新电池法对电池回收材料（如钴、锂、镍）的比例设定了逐年提高的硬指标。这要求企业必须建立强大的回收利用体系。潘学兴的感慨——“产业链碳核算无标可对”，道出了中国乃至全球新能源产业链在绿色转型中面临的共同痛点：标准未统一，数据难获取，链条长且复杂。

破局之道一：打造零碳工厂的“中国样板”

既然全链条的精确核算暂时困难，那就先把自己能掌控的部分做到极致！宁德时代亮出了第一张王牌：零碳工厂。

宁德时代宜宾工厂是全球首家获得权威认证的零碳电池工厂，堪称一个绿色制造的“样板间”：

能源百分百绿电： 坐拥四川丰富的水电资源，整个工厂生产用电100%使用可再生能源。

运输全面电动化： 厂区内的接驳车、员工通勤车、物流叉车拖车，统统换成纯电动，杜绝了燃油车的尾气排放。

绿色极限制造： 通过智能化、数字化技术，把产品良率提到最高，把能耗和材料损失降到最低。仅这一座工厂，每年就能减少40万吨碳排放！

这个样板不是孤例。宁德时代正雄心勃勃地将“宜宾模式”推广到全球各地的工厂。他们明白，只有自身生产环节的排放降到最低，才能在面对上游数据不足时，拥有更大的“碳抵消”空间和话语权。同时，这些实实在在的零碳工厂，本身就是对欧盟标准最有力的回应和证明，展示了中国企业在绿色制造上的硬实力。

破局之道二：CREDIT工具——向上游要“绿色数据”

要真正解决范围三碳排放的难题，必须深入上游供应链。宁德时代的智慧，体现在它创造性地推出了 “CREDIT价值链可持续透明度审核计划”。这个工具的名字，每个字母都代表一个关键维度：

C (Carbon Footprint - 碳足迹)

R (Recycling - 回收利用)

E (Energy - 能源使用)

D (Due Diligence - 尽责管理)

I (Innovation - 技术创新)

T (Transparency - 透明度)

这个工具的精妙之处在于它不是一把僵硬的尺子，而是一套灵活的“体检表”。潘学兴解释说：“它可以做调配，不同的行业，不同的供应商，不同的层级，审核标准、权重、内容都不一样。” 不像某些标准，一套试卷考所有，不及格就淘汰。CREDIT更像一个“教练”，帮助不同水平的供应商找到自己的可持续发展路径。

摸底与改进： 2023年，宁德时代用CREDIT工具对35家核心供应商进行了全面“体检”，结果符合预期。2024年，计划覆盖的供应商数量将翻倍！每次审核后发现问题，宁德时代会要求整改并持续追踪。

传递理念，获取数据： 通过这套工具，宁德时代不仅将自身的环保理念和要求有效传递给了上游伙伴，更重要的是，逐步摸清了上游的碳排放、能源消耗、回收材料使用等关键数据，为解决范围三排放难题奠定了坚实基础。这比单纯依赖数据库里的理论值，可靠得多。

破局之道三：打响“白色石油”回收战

欧盟新电池法对锂、钴、镍等关键金属的回收率提出了明确且逐年提高的要求（如锂：2027年50%，2031年80%）。这些金属被誉为“白色石油”，是电池的核心资源。宁德时代深知，谁能高效回收利用这些资源，谁就掌握了未来电池产业的“绿色命脉”和成本优势，更能轻松跨越欧盟的回收门槛。

宁德时代在电池回收领域早已布局落子：

全球布局基地： 在国内和海外积极建设资源、材料及回收基地，形成网络。

核心技术支撑： 旗下子公司邦普循环在2023年交出了亮眼成绩单：全年回收10万吨废旧电池，并从中再生了1.3万吨碳酸锂。更惊人的是，镍、钴、锰的回收率高达99.6%，锂的回收率也达到了91.0%！这个水平已远超欧盟2027年的要求，接近其2031年的目标。

引领标准创新： 邦普循环不仅做得好，还在积极推动行业规范。它提出了再生材料的追溯方法和标准，联合发布了动力电池回收碳足迹综合权益方法学。这意味着，宁德时代在努力把回收环节的减碳效益也科学地量化出来，为整个行业的绿色认证提供依据。

回收，已不仅仅是应对法规的举措，更是宁德时代打造循环经济闭环、保障资源安全、提升ESG竞争力的核心战略。

中国方案的全球价值：从应对到引领

面对欧盟的ESG大棒，宁德时代的破局之路并非被动防御，而是主动出击，展现了中国企业的创新与担当：

1. 用硬实力说话： 零碳工厂的标杆实践，向世界证明了中国制造也能达到全球最高的绿色标准。

2. 用智慧破难题： CREDIT工具的灵活应用，为解决复杂的全球供应链碳数据难题提供了创新性的“中国方案”，推动整个产业链条共同走向透明和绿色。

3. 用闭环赢未来： 在电池回收领域的前瞻布局和领先技术，不仅满足了欧盟法规，更是在争夺未来战略资源、构建循环经济上占据先机。

4. 推动标准互认： 宁德时代深知，单打独斗不够。他们持续呼吁并推动全球碳足迹标准法规的统一互认。潘学兴强调：“中国在电池供应链方面具有绝对优势…因此在全球碳足迹标准法规制定中，中国和亚洲应该更加积极主动，作出更大贡献。” 这体现了中国企业从规则的接受者向参与者和引领者转变的雄心。

结语：绿色是未来，更是通行证

欧盟的ESG大棒，看似是挑战，实则是全球向绿色低碳转型不可逆转的大势。宁德时代的破局之道清晰有力：对内，苦练内功，打造零碳标杆；对外，智慧赋能，携手伙伴共建绿色价值链；向前，闭环回收，锁定核心资源；向上，积极发声，推动标准互认。

这条路，充满了探索的艰辛，但也闪耀着创新的光芒。宁德时代的故事告诉我们，面对全球绿色浪潮，中国企业不仅能“接招”，更能“出招”。当“中国制造”的标签与“绿色低碳”深度融合，这本身就是一张通往全球市场最硬核的通行证。宁德时代的破局之旅，才刚刚开始，它正为中国乃至全球新能源产业的可持续发展，蹚出一条充满希望的道路。