余承东带着五个“界”开会，奇瑞老板当场变身段子手

文：伟钧

最近科技圈和车圈有点分不开了。华为余承东组了个局，把问界、智界、享界那些“界”字辈的掌门人凑了一桌，场面被网友戏称为“华为生态全家福”。没想到，最出圈的却是来串门的奇瑞董事长尹同跃，这位大佬在直播里贡献了一堆金句。

“华为肯定不是猪队友”，尹总这开门见山的定调，朴实又精准，瞬间拉满了喜剧效果。毕竟在如今合作满天飞的年头，能遇到个“神队友”可比中彩票还难。他更进一步，用打篮球来比喻：华为是负责炫酷进攻的，奇瑞是稳如泰山的防守。翻译一下就是：华为搞那些帅炸天的智能座舱、自动驾驶，奇瑞来确保车子本身结实安全、不掉链子。分工明确，听起来挺靠谱。

但仔细品品，这话里其实藏着传统车企的一点“小骄傲”和“小焦虑”。骄傲在于，造车基本功，安全、品质、底盘这些“硬活儿”，咱自己手里有货；焦虑则是，在智能化的新赛场，光会防守可赢不了比赛，必须有个强力外援来组织进攻、疯狂得分。

尹总还说了个大实话：华为在和咱们一起“造界”，是为了远离低价内卷。这话戳中了不少行业痛点。现在国内新能源市场，价格战打得眼红，配置表长得像菜单，但品牌溢价和高端形象？依然是不少中国车的痛点。华为入场，像一条激活竞争的“鲶鱼”，目标直指BBA们牢牢占住的高端山头。能不能成另说，这打法至少提供了新思路。

不过，合作这玩意就像跳双人舞。华为这位“舞伴”技术强、步子大、光环亮，跟着跳肯定能吸引全场目光。但车企自己也得有主心骨，不能光被带着转，否则跳着跳着，观众可能只记得华为，忘了车是谁造的了。

说到底，这场“篮球赛”刚开场。华为的助攻能否帮中国队真正“进球”（站稳高端），还得看车企们自己能否把技术内化成品牌魅力。毕竟，再强的队友，也不能替你上场领奖牌嘛。