汽车预言家
2025年末，岚图完成了“三旗舰”布局。岚图追光L在12月10日的正式上市，与 岚图梦想家和岚图泰山一道服务新时代中坚力量，并推动岚图品牌进一步向上。
“我们要为国产豪华轿车，去追一束光。”岚图汽车董事长、党委书记卢放表示。这是卢放首次以全新身份公开亮相。此前的12月8日，东风汽车集团发布人事任命：卢放出任岚图汽车董事长、党委书记，蒋焘获荐担任总经理。
岚图汽车董事长、党委书记 卢放
对于外界而言，这或许只是一次常规的央国企干部调整，但在岚图汽车向香港联交所递交上市申请已逾两个月、并刚刚创下月交付破两万辆历史新高的关键节点上，这一动作显然超越了单纯的人事范畴。
若将这一变动置于企业生命周期的维度去审视，这其实是一家处于高速上升期的央国企新势力，在面对即将到来的千亿级估值挑战与全球化竞争时，主动进行的一次治理结构合规化与经营管理专业化的系统升级。
对于当下的岚图汽车而言，这次调整不仅恰逢其时，更是其从“创业突击队”向“成熟公众公司”进化的必然选择。
岚图汽车总经理 蒋焘
如果剥离掉通稿中那些关于“深化改革”的宏大叙事，我们能看到此次调整背后最底层的商业逻辑——这是一场为了匹配更高发展阶段而进行的“治理升维”。
首先，这是资本市场视角的“合规溢价”。判断一家拟上市公司是否成熟，全球机构投资者往往有一个冷峻的标准，即决策权与执行权是否构建了合理的制衡与分工。
岚图已经正式向香港联交所递交上市申请，企业的评价维度就发生了根本性变化。资本市场不看“个人英雄主义”，他们更看重“治理结构的稳定性”与“系统的可复制性”。此次卢放与蒋焘的“将帅分设”，实质上是对标国际成熟公众公司的治理架构。
这种架构的调整，在资本市场看来，是企业降低“关键人风险”、提升决策透明度的重要信号。岚图实际上是在用一套更符合国际惯例的治理体系，为未来的市值争取“合规溢价”，这本身就是一种极高层面的自信——只有那些经得起审视的优质资产，才敢于在上市前夜大刀阔斧地进行这种结构透明化的重构。
其次，这是规模效应下的“管理半径”重构。
汽车行业有一个公认的规律：年销10万辆靠产品，年销30万辆靠体系。2025年的岚图，面临的现实情况是前11个月交付超13万辆，累计产量突破30万辆，产品线覆盖了由“三旗舰”与“SUV双子星”组成的复杂矩阵，市场版图更是延伸至全球39个国家。
岚图第30万辆整车下线
当业务复杂度呈指数级上升时，单一决策核心的“管理半径”必然会遇到物理极限。如果继续维持“党政一把抓、董经一肩挑”，高层极易陷入战术细节的泥潭，而导致战略视野的窄化。在卢放担任董事长、党委书记后，由江焘升任总经理，并非权力的稀释，而是管理的专业化分工。
这本身就是对岚图过去五年发展成绩的一种最高级的肯定，也是基于业绩底气的“信任授权”。
在央企的语境下，集团对子公司的“授权”从未是无条件的，它遵循着一个朴素的商业逻辑：业绩是授权的前提，盈利是信任的基石。通稿中提及的“东风集团对岚图的充分授权”，不应被视作客套话，而应被视为一种“对赌后的兑现”。
正是因为岚图做到了连续十个月销量破万、实现了行业内少有的单季度盈利和现金流转正，东风集团才敢于将经营权进一步下放。这种“董事长管方向、总经理管经营”的架构，实际上是东风给予岚图这种绩优资产的“特区待遇”。它既保留了央企在战略上的定力，又赋予了经营团队近乎民企的灵活性。
这是一种基于“赢家法则”的制度安排——因为你能打胜仗，所以给你更多的枪和炮，让你按自己的方式去打。
如果再向前看一步，这次治理结构的调整之所以能够被外界理解、甚至被视为积极信号，其底层前提，其实并不在“人事”本身，而在于岚图品牌已经走到一个相对清晰、可被验证的阶段。
过去几年，岚图汽车并没有急于用概念去占据舆论高地，而是选择在产品层面持续投入：从MPV、SUV到轿车，三大品类完整落位；从动力系统、底盘架构到智能化合作路径，技术路线逐渐收敛；从单一车型的市场试探，到用户结构中稳定出现来自BBA的增换购比例，这些都在共同指向一个事实——岚图已经不再处于“证明自己能不能造车”的阶段，而是在验证“如何长期造好车”。
新时代旗舰SUV岚图泰山
这正是一个高端品牌真正开始形成内在张力的标志。品牌并非来自某一次声量高峰，而来自长期、稳定、可复现的产品体验。当一家公司能够在不同价格带、不同细分市场中，持续兑现对安全、可靠性、耐久性的承诺，它所积累的，便不只是销量数字，而是一种被用户反复验证过的信任资产。
也正是在这样的基础上，岚图才具备了进一步升级治理结构的现实条件。
对品牌而言，治理不是外部约束，而是对既有能力的制度化确认；对产品而言，治理不是抽象的组织设计，而是确保技术路线、产品节奏和用户体验能够在更长周期内保持稳定输出的“隐性基础设施”。
从这个角度看，30万辆之后的岚图汽车，并非在赌下一次增长，而是在为下一段更长周期的竞争打底。无论是持续推进的旗舰产品矩阵，还是围绕新能源、智能化与中式美学展开的品牌表达，其核心逻辑都已逐渐清晰：这是一个选择用时间去换取信任、用体系去支撑信心的品牌。
这种信心，并不来自口号，而来自产品已经在市场中站住脚的事实；也不来自短期情绪，而来自对技术路线、品牌方向和组织能力的长期确定。对岚图汽车而言，真正值得被看见的，或许正是这种不急于证明、却持续向前的稳定感。
新时代旗舰轿车岚图追光L
综上所述，无论是为了满足上市的合规要求，还是为了应对30万辆规模后的管理挑战，抑或是对过去优异业绩的制度性奖励，岚图这次人事变动都是顺理成章、水到渠成的。它标志着岚图汽车不再依赖草莽时代的单兵突进，而是转向了更职业化、更系统化的集团军作战。
可以说，此次调整不仅是岚图治理结构的完善，更是岚图品牌、产品与技术路线长期发展的系统性升级，有利于岚图在高端市场中深化定位，同时推动品牌在用户运营、服务体系与国际化布局上实现高效执行。这种大战略与经营管理有机协调的架构，有助于岚图在保持品牌建设的同时，提升市场反应的敏捷度，实现更高质量发展，也让市场更加看好岚图。
对于即将敲响港交所铜锣的岚图汽车而言，这套更加精密、权责对等的治理结构，或许比某一款爆款新车，更能支撑起其在未来十年全球竞争中的长期价值。
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