上汽新能源车保质保交付的“底牌”，藏在电池工厂里

2025年下半年，上汽新能源汽车销量明显回暖，多款新车密集上市，智己、MG、大众体系同步放量。对于市场而言，这是一次明显的提振；而对电池体系来说，这更像是一场提前到来的“大考”。当电池厂内多条产品线几乎同时放量，真正决定能否稳住节奏的，不单单是产能规模，而是体系内部的协同效率。

在江苏溧阳，上汽时代动力电池系统有限公司厂区几乎从第三季度开始就进入了“满负荷运转”的状态。“无论是由上汽集团研发总院设计的电池包，还是由宁德时代设计的电池包，我们都能把对接工作快速走通，很快进入工艺开发和量产阶段，这是我们的核心优势之一。”上汽时代总经理郭军华说。

合资布局强基

夯实自主供应硬支撑

在新能源汽车体系中，电池既是成本最高的部件之一，也最容易在行业波动中成为“卡脖子”的那一环。正因如此，上汽在2017年选择与宁德时代成立合资公司时，目标从一开始就不是简单的“多一家供应商”，而是在新能源汽车时代，把最关键的资源掌握在自己体系之内。

“合资公司的初衷，说到底就是一句话：把最核心、最稀缺的东西，尽量捏在自己手里。”郭军华回忆道，当年成立合资公司时，行业远没有今天这么拥挤，但电池供需的不稳定性已经初现端倪。锂价高企、电池产能吃紧的年份，主机厂为了锁定供货，往往需要提前预付巨额资金（甚至是数十亿元的级别）。那是一种被动的博弈。

而合资模式，改变的正是这种被动性。

与宁德时代合作，并不是简单的“采购关系升级”，而是通过股权结构、产能布局和运营参与，换来更高的确定性与话语权。双方选择了一条在当时看来颇具“创造性”的路径：同时组建两家互补型公司——由宁德时代控股的“时代上汽”和由上汽控股的“上汽时代”。两家公司形成了一条清晰而稳定的分工链路：上游电芯制造保持宁德时代的技术和规模优势，下游系统集成则深度贴合上汽整车平台和节奏。

这种互补，在今年的回暖反弹中显得尤为关键。

当订单快速回流、产能骤然吃紧时，合资公司的灵活性开始显现：在产能紧张阶段，可以通过合作关系优先保障体系内需求；在阶段性富余时，又能通过调整排产和代工策略消化波动。如果是完全独立的供应关系，这种“挤”和“调”是很难做到的。

产能攻坚破局

多地协同承接激增订单

对于上汽时代而言，今年的节奏与往年不同。以往，上半年完成三分之一、下半年完成三分之二的产量是行业常态，但今年的回暖来得更快，也更集中，电池保供的压力从年中就已经显现。

需求回升来得突然，产能响应必须更快。为了消化快速增长的订单，上汽时代这一年的动作几乎是“同步展开”：上海、南京、宁波、长沙，多地建厂、扩产同时推进。

但是，建厂并不是简单的“复制粘贴”。在采访中，郭军华和上汽时代党支部书记李辰豪反复提到一个关键词——人。

“真正难的不是设备，是人和节奏。”李辰豪表示。从项目审批到设备到位，从产线调试到批量爬坡，任何一个环节慢半拍，都会在整车端被成倍放大，新厂建设的时间节点几乎没有缓冲空间。

而在溧阳这样并非传统制造业劳动力密集区的城市，招工、培训、稳定队伍，本身就是一场硬仗。经历8年的发展，上汽时代逐步培养出一批能力强、肯吃苦、归属感强的青年骨干员工，他们在“带队建厂”任务中发挥了中流砥柱作用。

李辰豪告诉记者，这些员工不仅要确保新厂按期投产，还要承担起培训新员工的任务，让新团队尽快形成战斗力，支撑各地工厂后续的稳定运行。

正是在这样一批有感情、有默契的员工协同下，上汽时代在上海、宁波、长沙三地的工厂，在半年内完成了建设、调试并正式投产，达成了原本需要一年时间才能完成的进度。

走进上汽时代的办公区，墙面上“团结、紧张、严肃、活泼”的标语格外醒目。它并不是一句装饰性的口号，更像是对当下工作状态的准确概括：团队彼此信任，节奏始终绷紧；在质量和节点面前没有妥协空间，但在高强度运转中，依然保有沟通和协作的弹性。这种工作方式并非写在制度里的管理方法，而是在一次次建厂、爬坡和保供中被反复验证出来的。

体系兜底守线

平衡成本、质量与节奏

在市场高度内卷的当下，上汽时代的定位并不追求极致的“利润高地”，而是选择一种更清晰，也更克制的价值观：不要单点盈利最大化，只为整车体系兜底。

在质量端，这种长期主义尤为明显。无论是高于客户标准的内部质量控制，还是提前满足未来法规要求的安全设计，电池并不只是“够用”，而是要为整车生命周期预留冗余。

正如郭军华所说：“保质保交付不是拼一次速度，而是要能连续跑。”

当市场把目光聚焦在发布会、订单数和交付周期时，真正决定一款车能否持续热销的，往往是那些不在聚光灯下的体系能力。

从上汽时代的视角来看，“保质保交付”不是一句口号，而是一整套围绕资源控制、产能布局、人员组织和质量底线构建的系统工程。也正因为如此，当新品密集上市、订单快速放量时，上汽体系依然能够保持节奏稳定，没有被突发需求打乱阵脚。

在新能源汽车进入深水区之后，市场终究会回归一个朴素的逻辑：谁能在波动中交付确定性，谁就能真正把“上新”变成“上口碑”。而这张底牌，往往就藏在电池工厂里。