指臻汽车
回望2025年，一汽-大众秉持产业报国初心，履行央企合资企业责任，实现了经营的稳健与发展的提质。
身处“十四五”与“十五五”承前启后的关键阶段，公司以年度具有代表性的十项重点工作为脉络，勾勒出面向未来的发展框架，为企业的长远前行奠定了坚实基础。
党建引领明确方向第五次党代会系统规划发展路径
公司全面加强党的建设，旨在把握新机遇、寻求新突破、构建新格局。
第五次党员代表大会的召开，系统总结了过往五年的工作，分析了当前的形势与挑战，明确了以“两高一新”为总体目标、“五大领先”为具体目标的发展蓝图，为企业转型规划出清晰路径，强化了党建引领经营的政治基础。
股东深化战略协作新产品规划加速智电转型与自主研发
公司坚持既定战略，积极推进智能电动化转型。中国一汽与大众汽车集团在德国签署的合作协议确定，将为大众及捷达品牌新增共计11款专为中国市场设计的车型，其中新能源车型占10款，以丰富产品矩阵。
同时，一汽-大众深度参与本土化产品定义与研发，首款捷达品牌纯电车型将采用其SOA电子电气架构，并提供智能化解决方案。
产销突破三千万辆达成里程碑，驱动产业前行
一汽-大众成为国内首家累计产销突破3000万辆的乘用车企业。成立三十四年来，公司累计营业收入超过5.5万亿元，缴纳税金超过7400亿元，与3400余家合作伙伴协同发展，带动产业链上下游超50万人就业。
以3000万辆的新起点，公司正抓住产业变革机遇，在高质量发展道路上加速推进。
创新合资运营模式签署协议推动捷达品牌本土化发展
为响应国家区域发展战略，深入实施西部大开发战略与“一带一路”倡议，探索合资品牌本土化运营新路径，相关方共同签署了《捷达事业发展合作协议》，筹备成立新的捷达品牌公司。
该模式旨在依托本土研发与供应链体系，提升运营自主权与市场反应速度，实现更深度的本地化融合。
实施营销体系变革重构组织架构，提升客户服务
公司推动营销与服务体系的升级。运营端创新采用“双链路运营”模式，通过电话与微信结合的方式为客户提供专属服务。
营销端重构了前、中、后台组织架构以提升协同效率。服务端，各品牌均升级了服务理念与客户权益体系，大众品牌焕新为“匠・心服务”，奥迪品牌升级为“奥迪卓・悦服务 Plus”，捷达品牌深化“五心客户权益”致力于打造全生命周期的高品质服务体验。
开启整车出口业务实现零的突破，拓展海外市场
公司积极响应国家对外开放战略，首批出口车辆成功登陆中东市场，实现了整车出口的历史性突破，既是对国家扩大高水平对外开放的坚定响应，也是对推动区域经济发展战略部署的深入落实。
未来，海外业务已被明确为公司未来的重要增长点，目标成为合资品牌中的出口领先者。
完成动力总成重组整合资源，强化市场化运营能力
通过并购大众一汽发动机（大连）有限公司等措施，实现优势资源的精准注入与高效聚合，推动动力总成实现市场化运营，系统完成了动力总成业务的战略重组。
此举旨在整合核心资源，提升市场化运营能力与未来产品的竞争力，为盈利增长提供新动力。
升级企业文化体系发布“创·享之道3.0”凝聚共识
公司正式发布了企业文化体系3.0版本，确立了全新的企业愿景、使命、核心价值观与经营哲学。
以“造价值经典汽车，创智慧出行生态，促人车社会和谐”为全新使命，确立“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观与“以客户为中心的长期主义、利他主义”经营哲学。并将“一汽-大众 一起出众”作为核心表达，旨在以文化软实力驱动持续发展。
强化人才与组织建设通过专项计划激活队伍活力
公司通过启动“鲲鹏计划”与年轻干部培养的“U30计划”，两大计划的实施全面提升组织运营效率，加速全体系敏捷转型，着力锻造专业化人才队伍，拓宽干部发展平台，为战略转型储备人才与组织动能。
落实员工关爱举措聚焦实事提升团队凝聚力
公司党委确定并落实“关爱员工十件实事”，内容涵盖员工停车场秩序管理、生产一线更衣室卫生间环境改善、防暑防寒温度保障、员工健身活力充电站建设、外派人员探亲政策优化、大病帮扶政策升级等多个维度。
意在改善工作环境、优化相关福利政策、加强健康保障等多个方面，切实回应员工需求，以增强团队归属感与凝聚力。
站在“十五五”的新起点，一汽-大众表示将坚定贯彻落实相关精神，锚定既定的发展目标与核心任务，以新发展理念引领高质量发展，持续践行高水平对外开放，致力于将自身建设成为行业新标杆。
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