道哥说车
【文/财圈社&道哥说车 张杭】如果说2023年和2024年的汽车圈是在“拼刺刀”，那么2025年的下半年，这场战争已经进入了“修整防线”和“重组指挥部”的阶段。
最近几个月，你只要打开行业资讯，满屏都是高管变动的消息。上汽、广汽、东风、长城、小鹏、大众……这些名字连在一起，几乎就是一部中国汽车工业史。据不完全统计，仅三季度以来，行业内涉及副总裁级别以上的调动就高达数百次。
这不再是零星的人才流动，而是一场“全行业级的人事海啸”。
1.利润率跌至4.4%：“规模崇拜”的幻灭
我们先看一组扎心的数据。中汽协的最新统计显示，汽车行业的整体利润率已经下滑至4.4%。这意味着，哪怕一辆车卖20万，车企到手的纯利润可能还换不回一部顶配手机。
这种压力在长城汽车的财报里表现得淋漓尽致。长城前三季度营收涨了近8%，净利润却掉了近17%。为什么？因为渠道投入增加了，价格战打得太凶了。于是我们看到，魏牌的老将换防，哈弗的功勋顶上。
这背后的潜台词是：过去那种“只要销量涨，亏损也能讲故事”的逻辑彻底崩了。
现在的车企老板们，枕头边放的不是《乔布斯传》，而是现金流报表。上汽王晓秋的连任和贾健旭的升任，反映的是大集团对“稳”的极度渴求。上汽第三季度的净利润同比暴涨644.9%，虽然基数有影响，但也说明了“算账派”上任后，止血的效果是立竿见影的。当行业进入“生存叙事”，能省下每一分钱、能看好每一分利的高管，才是当下的“天选之子”。
2.“智驾”成了高管的“辞职信”与“投名状”
另一个有意思的现象集中在“智能化”上。极氪的谢保军去了奇瑞大卓，小鹏的智驾团队一边补强一边流失。
这说明了两个现状：
第一，智驾已经从“选配”变成了“生存底线”。哪怕是像广汽这样的传统巨头，在面临74.4%的经销商价格倒挂时，也得紧紧抱住华为智驾的大腿，指望靠“智能”翻身。
第二，人才的流动方向变了。过去是人才往新势力跑，现在是新势力的资深骨干带着技术和经验，回流到像奇瑞、东风这样的传统豪门。
这不是人才流失，这是“技术扩散”。当大家都学会了智驾、学会了电子电气架构，新势力的“护城河”正在迅速变浅。
3.跨国巨头的“战时动员”：把中国当成主战场，还是救生圈？
再来看看外资品牌。大众中国换帅，通用中国总裁更迭。短短一个月内，大众系近50位高管大调整。这种力度，在过去那个“躺着赚钱”的年代是不可想象的。
外资车企的逻辑很清晰：中国市场已经不是单纯的“提款机”，而是全球唯一的“高难度实验室”。通用让凯迪拉克的全球VP接管中国，随后又调整软件团队。这种调动，是试图把中国的“卷”转化为全球的“经”。
但硬币的另一面是，外资品牌在华的品牌光环正在消退。当通用开始强调出口、大众开始在中国深度合作时，你会发现，这些全球霸主正在进行一种“降维生存”——放下傲慢，开始像中国品牌一样拼速度。
4.结语：这不仅是换人，更是换文明
为什么大家都在同一时期“大洗牌”？
因为旧的玩法失灵了。过去，我们靠“产能量级”赢；后来，我们靠“配置堆砌”赢；现在，这些都没用了。经销商有超过一半在亏损，70%以上的车型价格倒挂，这种“割肉喂鹰”的竞争是不可能持续的。
国企在通过人事换防完成“自我革命”，应对产能过剩。
新势力在通过高层重组寻找盈利点，告别烧钱时代。
合资品牌在通过本地化换帅，尝试在“智电下半场”保住席位。
作为旁观者，我们没必要为一个人的离职或一个品牌的销量起伏而大惊小怪。这场海啸之后，中国汽车行业将告别“草莽时代”，进入一个极度理性、极度关注效率，也极度残酷的“存量博弈时代”。
2026年的阳光照进车间时，坐在办公室里的那个人，手里拿的可能不再是PPT，而是一把裁纸刀——裁掉冗余的欲望，剪出一条通往盈利的窄路。
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