不跟风、不内卷：悦达起亚2025以“价值深耕”破局

2025年的中国汽车市场，正深陷“存量博弈+范式转型”的双重阵痛。新能源渗透率持续突破，自主品牌凭借技术迭代与价格攻势挤压合资份额，价格战从燃油车蔓延至新能源领域，多数企业要么激进押注单一赛道陷入转型焦虑，要么被动卷入“以价换量”的消耗战，最终陷入“增量不增收、增收不增利”的困境。

而悦达起亚却以“强基固本，行稳致远”的战略定力，在喧嚣的市场中坚守长期主义，用逆势增长的业绩、健康的生态布局与真诚的用户回应，走出了一条差异化的高质量发展之路，尽显跨国车企深耕中国市场二十三年的韧性与求变决心。

拒绝随波逐流，以价值筑牢增长根基

2025年，悦达起亚的“强基”之道，始于对市场竞争逻辑转变的精准把握与绝不盲从的战略清醒。当行业集体陷入价格内卷的恶性循环时，起亚毅然转向“价值深耕”的核心赛道，这种选择既源于对自身全球体系力的自信，更彰显了不随波逐流的经营韧性。作为连续四年稳居全球前三的汽车集团，起亚2025年的全球表现持续领跑：全球销量超313.5万辆，同比提升2%，创下自1944年成立以来的最高销量记录，全球品牌势能持续夯实。

在中国市场，这份全球底气转化为实实在在的增长动能，更凸显了“稳中求进”的经营智慧。其中，悦达起亚12月销量达20,666辆，连续10个月单月销量超2万辆；累计销量为253,964辆，同比增长2.3%，连续两年销售呈现正增长。在合资品牌普遍增速放缓甚至下滑的赛道上跑出逆势增长曲线。

尤为难得的是，这份增长并非以牺牲渠道健康为代价。在行业经销商亏损率高企、退网潮频发的背景下，悦达起亚超60%的经销商实现盈利，1.2的库存指数远低于行业平均水平。这种“厂商共赢”的健康生态，正是其抵御市场波动的核心屏障，更印证了起亚“真诚求变”的决心：不是只顾短期销量冲刺，而是通过合理的产销规划、共赢的渠道政策，与合作伙伴共建可持续的发展生态，这在急功近利的行业氛围中更显珍贵。

在中国为中国，油电并行锚定市场需求

产品层面，起亚摒弃了行业内“非油即电”的激进转型思维，坚持“油电并行”的务实战略，这一选择既精准契合了中国市场需求分层的现状，更体现了“以用户为中心”的真诚求变。数据显示，2025年燃油车仍占据近50%的市场份额，二三线城市及下沉市场的用户对燃油车的使用场景适配性、可靠性仍有强烈需求。起亚深知，合资品牌的核心竞争力不仅在于技术迭代，更在于对存量用户需求的持续满足与价值升级。

2025年，悦达起亚主力燃油车型矩阵迎来密集焕新，26款赛图斯、26款嘉华、26款奕跑等车型陆续上市，完成全方位升级迭代。26款嘉华推出多款配置版本，延续7座MPV的空间优势与豪华质感，覆盖多元用车场景，全系车型均传承起亚全球统一的品质标准，进一步夯实合资燃油车市场的产品根基。而2026款赛图斯以9万级价格实现座椅通风等越级配置，精准击中年轻用户对“高性价比品质出行”的需求，成为细分市场的破局者。

奕跑也在延续了可靠品质、卓越经济性、丰富实用的高价值配置之外，对内外饰配色进行了升级，以此满足年轻用户的个性化需求，同时推出55,900元的一口价销售模式，进一步降低了追求品质与个性化客户对一款全球SUV的购车门槛。

备受关注的新狮铂拓界则定档2026年第一季度正式上市，这款全球累计销量超800万的传奇SUV，承载着32年的品质传承与都市SUV开创者基因。凭借强大的产品力，其2025年全球销量已达约57万辆，成为全球热门SUV之一，上市后有望进一步巩固合资燃油SUV的价值标杆地位。

在新能源赛道，起亚则坚持“本土化创新”，2025款EV5以720km超长续航、灵活空间布局和增配不加价的诚意，成为家用纯电SUV市场的有力竞争者，广州车展全球首发的EV5 Weekender（探享者），更是由中国设计团队专为户外爱好者打造，彰显了“在中国、为中国”的战略深度。

与此同时，1.8亿元的智能工厂升级投入，将全球统一标准与本土化生产深度融合，为产品品质筑牢根基，这种“燃油车稳基本盘、新能源车拓增量”的双线布局，既规避了单一赛道押注的风险，也精准覆盖了不同层级的用户需求，为行业提供了转型期的产品战略参考。

跳出二元对立：悦达起亚构建了合资车企的务实样本

而品牌焕新与用户价值深耕，构成了起亚2025年“真诚求变”的另一重维度。在汽车行业从“产品竞争”转向“用户竞争”的当下，起亚深刻意识到，品牌的核心竞争力已不再是技术参数的堆砌，而是与用户建立情感共鸣的能力。

“起亚，所向由心”中文口号的发布，标志着品牌从“汽车制造商”向“用户生活伙伴”的角色转变，这份转变并非停留在口号层面，而是落实在具体行动中：《所向由心》品牌电影通过真实车主故事传递“可靠陪伴”的核心价值，跳出行业功能化宣传的套路；携手蓝天救援队为EV5运营版车主开展AED培训，将车辆安全延伸至道路人文关怀；升级“起亚家园”公益项目，从“扶贫脱困”转向“培养创新力量”，深度介入盐城农业科技职业学院创新创业体系建设，累计集结2380名志愿者，援建166所房屋与3所大学生创业园，连续多年入选中国社科院“50大优秀公益项目”。

出口业务的持续拓展，则为起亚的“稳”增添了另一重保障，更彰显了企业在全球布局中的韧性与远见。2025年，中国汽车出口量持续领跑全球，但出口格局呈现“自主品牌主导、合资品牌缺位”的特点，多数合资企业的中国基地仍以满足本土市场为主。

而起亚早已构建起“内销外销齐步走”的高质量发展格局：自2018年11月以来，累计出口整车53.7万辆，出口额达58.3亿美元，足迹遍布全球89个国家和地区，累计出口发动机超47.8万台。EV5、狮铂拓界等车型实现“中国生产、全球销售”，既发挥了中国制造业的成本与效率优势，也让本土研发与生产能力获得全球认可。这种全球资源与本土制造的协同，不仅有效对冲了单一市场的波动风险，更体现了起亚的战略韧性：在本土市场深耕的同时，积极参与全球竞争，为企业长期发展开辟更广阔的空间。

面向2026年，起亚将通过全球资源与本土化创新的深度结合，实现“行稳致远”的战略目标。起亚全球CEO强调，中国市场的成功是其全球战略核心。为此，起亚将在智能化领域引入全球领先的L4级智能驾驶技术，并通过上海L4路试牌照加速本土化解决方案的迭代，破解合资品牌智能化适配不足的问题。

在产品层面，起亚将推出3款全球车型，进一步完善产品矩阵，继续执行“精准定位、价值为王”的策略。其中，新狮铂拓界将于一季度正式上市。同时，通过深化体育IP合作与经销商网络，提升品牌影响力与渠道稳定性。此外，起亚还将聚焦660万中国存量用户，通过品牌APP和小程序开展车主活动，增强用户认同感，并通过口碑传播和终身价值驱动增长。

当多数企业在转型浪潮中急于求成、盲目跟风，陷入“技术焦虑”与“规模焦虑”时，起亚选择回归商业本质，以产品品质为基石，以用户价值为导向，以渠道健康为支撑，以全球资源为依托，这种“强基固本”的战略定力，恰恰抵御了市场的短期波动。

2025年的逆势增长与2026年的清晰蓝图，共同印证了起亚的企业韧性、稳中求进的经营智慧与真诚求变的决心，更传递出值得行业深思的信号：在存量竞争时代，合资品牌无需陷入“要么激进转型要么固守传统”的二元对立，“油电并行”的务实路线、“价值深耕”的竞争策略，同样能实现可持续增长；技术迭代终会趋同，而“可靠”与“陪伴”的品牌基因、真诚回应用户需求的态度，才是构建品牌壁垒的核心；全球资源与本土化创新的深度融合，是跨国车企在中国市场破局的关键，唯有“扎根本土、服务本土、创新本土”，才能在激烈竞争中站稳脚跟。

起亚用自身的实践证明，面对市场变革，唯有保持战略韧性、坚持稳中求进、怀揣真诚求变的决心，才能穿越周期、行稳致远，也为身处变革漩涡中的汽车行业提供了一份清醒而务实的发展样本。