线外邦
当中国车市在电动化浪潮中卷得飞沙走石，合资品牌们集体陷入“转型焦虑”，北京现代交出了一份全年销量21万台的答卷。2025年，这家深耕中国市场二十余载的车企，全年销量21万台，同比增长14.8%，国内销量连续6个月正增长， 库斯途稳居合资MPV前五，“中级车双子星”下半年销量同比暴涨66%——在行业普遍承压的背景下，硬生生开辟出一条“高质量转型”的生路。
在行业充斥着“颠覆”、“淘汰”的惊呼声中，北京现代以战略定力为锚，以体系韧性为舵，在合资品牌的转型迷局中，清晰地划出了一条属于自己的航道。
定力、韧性、坚守的“三重奏”
逆势增长，亮眼成绩单的背后，离不开定力、韧性、坚守的“三重奏”，也是一套名为“战略定力+体系韧性+品质坚守”的组合拳，在时间维度上精准发力的结果。
在不确定性成为常态的市场中，“确定性”本身就是稀缺资源。北京现代的确定性，首先来自股东双方的鼎力支持。面对转型深水区，现代汽车集团全球第三大车企的底子（年交付727万台），配上北汽集团连续12年世界500强的产业洞察，直接联合增资80亿元，这不仅是资本的“输血”，更是给北京现代注入强心剂。一方是连续12年入围《财富》世界500强的中国主要汽车集团，深谙本土市场脉动；另一方是稳居全球前三、技术底蕴深厚的国际巨头。二者的协同，给北京现代带来穿越周期的双重视野与资源底气。
在此基础上，一份名为“智启2030”的蓝图在去年10月清晰铺开。这并非浮于纸面的远景，而是被解码为“三年跃升行动”及2026年必须打赢的“三场战役”——营销与渠道的“突围战”、产品与智电的“攻坚战”、成本与组织的“阵地战”。从长远规划到年度战术，战略的颗粒度被不断细化，确保了宏大的愿景能转化为每一步扎实的足迹。
转型不等于推倒重来或一刀切的断腕。北京现代的均衡之道在于，它没有在燃油与电动之间做非此即彼的单选题，而是构筑了一个“燃油基本盘+电动新动能”的立体格局。燃油车作为“压舱石”，保障了企业运营的现金流与渠道健康。而首款纯电平台SUV EO羿欧的登场，15万级价格给到30万级品质，撼动车市，打响“智启2030”落地第一枪，宣告其电动化攻势正式启幕。
在营销话术满天飞的时代，北京现代选择坚守汽车工业的本质：可靠的品质。这份“长期主义”体现在一套贯穿产品全生命周期的质量保障体系之中。以EO羿欧为例，其“姗姗来迟”源于历经7年研发与超过120万公里的极端工况测试，这份沉稳和严谨本身就是对“真质好车”理念有力的诠释。
针对EO羿欧推出的“三电安全保障全家桶”——动力电池自燃免费换新车、电池健康度低于80%免费换新、首任车主三电终身质保，几乎以“终身兜底”的方式，重新定义了电动时代的价值标杆。北京现代将品质承诺直接转化为用户可感知、可享有的硬核权益。这已超越单纯的售后服务，升维为品牌与用户建立深度信任关系的战略纽带。
2025只是开始，“智启2030”开启长期主义攻势
如果说2025年是“转型元年”的开门红，那“智启2030计划”就是北京现代接下来的战略蓝图和行动纲领。2026-2027年，新能源产品将像下饺子一样密集投放，中型轿车到高端SUV全覆盖，纯电续航600km+，增程也能跑250km+；智能化也不含糊：2026年全系L2+辅助驾驶，2027年直升L2++，AI能源管理+智能座舱同步落地。
市场拓展更是“雄心壮志”：深化“全球出口基地”，中南美、中亚市场全面开花，让“中国智造”反向输出，形成“国内稳盘+海外增量”的良性循环。让“在中国，为中国”的深耕，延伸出“向全球”的广阔外延。国内市场的体系能力与海外市场的增长空间，形成了抗风险能力更强的业务体量。
在“智启2030”的智电化目标下，北京现代与宁德时代、弗迪、大疆、地平线等中国顶尖的科技企业建立了深度合作。与此同时，现代汽车集团在中国烟台、上海等地布局的超过1300人研发团队，则确保了核心技术的自主掌控与持续迭代。开放合作解决“效率”与“先进性”，自身研发夯实“深度”与“可持续性”双轮驱动。
“全球技术+本土价值”，这种合作，本质上是将全球汽车巨头的体系能力，与中国在电动化、智能化领域闪电般的创新速度及产业链优势进行融合。
合资转型样本，北京现代的“现代解法”
纵观北京现代的步调，它似乎从未扮演过“颠覆者”或“狂奔者”的角色。甚至在行业狂飙突进的几年里，它还显得有点“迟缓”：没有疯狂推新车的“车海战术”，也没有上天入地的营销噱头。但正是这种“慢”，让我们看到了企业的重心放在了务实的地方——烟台的综合研发中心、上海的前瞻数字研发中心、北京的技術中心，以及7年、120万公里验证打造EO羿欧、“三电保障全家桶”、“真质造车”……这些沉甸甸的投入，实实在在的动作，都流向了研发、用户信任、品牌资产这些需要时间孵化的长期价值领域。
北京现代的2025年，用21万辆销量和14.8%的同比增长，阐述了一个朴素的道理：在充满变化的时代，最大的风险有时不是变化本身，而是在迷局中，始终笃定自己的核心价值与战略节奏，并主动拥抱变化。
这种“价值沉淀—风险抵御—系统进化”的闭环，让它在电动化喧嚣浪潮中没有丢失核心价值与战略节奏，反而练就了“任尔东西南北风”的韧性。北京现代的这场转型长跑，不仅关乎一个企业的命运，更给所有合资品牌，乃至所有在时代变革中寻求突破的企业以解题思路：如何以内在的“稳”，应对外界的“变”，最终行稳而致远，励行笃志，韧者笃行！
版权声明：图文/视频为线外邦原创，未经授权请勿转载
评论(0)