功夫AUTO
2026年1月16日，传祺BU成立，黄坚出任总裁。这则重磅任命，旋即引发汽车业的强烈关注。
人事定，战略明。这是广汽深耕人才战略的关键一子，更是广汽集团“以人才为引擎”，推动自主事业升级的重要布局。
传祺BU总裁黄坚
事实上，黄坚是业内公认的“战略强手”，更是广汽集团过去数年有目共睹的转型“攻坚者”。在功夫汽车看来，黄坚深耕广汽28载间，从集团规划部到广汽丰田，有三个“标签”、三重“功力”，令业界为之瞩目：
其一是“转型攻坚者”，他在广汽丰田引领打造了铂智3X、铂智7等现象级爆款；
其二是“生态构建者”，他主导广丰与华为、小米等组成科技生态圈，可圈可点；
其三是“体系重构者”，从集团到广丰，他都擅长重构适应新时代的体系竞争力。
从“转型攻坚者”到“生态构建者”，再到“体系重构者”，黄坚这一跨领域、全链条的综合能力与领导力，既展现出拼杀的闯劲，更彰显出务实的干劲。这将为转型期传祺注入最急需的变革“火力”，焕发出传祺BU的全新“活力”。
因此，黄坚出任总裁消息一公布，业界普遍认为，传祺BU在他的带领下，今后势必加速推动智电转型取得突破。
同时，总裁黄坚与副总裁李安、王彧组成传祺BU “铁三角”领导核心，各司其职、优势互补，构建从战略、产品到市场的完整闭环，令业界对“新传祺”新征程充满期待。
正所谓，人才是转型的根脉，实干是破局的密码。在业界看来，黄坚掌舵传祺BU，携手“铁三角”团队，将为传祺转型注入了强劲信心与澎湃动力，更将开启“再造新传祺”高质量发展新征程。
（1）三个标签，三重“硬功”，强力赋能传祺新能源破局
在功夫汽车看来，黄坚能稳稳扛起传祺BU重任，核心不仅在于资历，更在于其具备的三大硬核能力。这正好与传祺转型深水区的核心需求精准“对位”。可以说，黄坚掌舵传祺BU，能力与使命的同频共振，让外界对传祺BU的未来突破充满期待。
首先，黄坚是智电时代“转型攻坚者”，在转型期以精准打法破局著称。
黄坚是广汽集团公认“转型攻坚战”的猛将。在广汽丰田任职期间，他主导打造的铂智3X。凭借对用户需求的精准拿捏，铂智3X创下上市1小时订单破万，持续成为合资纯电销冠的亮眼战绩。这背后，离不开黄坚跳出传统造车思维，以用户视角重构产品逻辑——打破合资品牌溢价壁垒，用高性价比叠加硬核智能化，成功撕开市场缺口。
因此，作为久经市场淬炼的转型攻坚者，黄坚直击传祺新能源产品“有布局、缺爆款”的核心痛点。黄坚的转型攻坚方法论经得起实战反复验证，将全面赋能传祺新能源产品矩阵迭代，助力传祺品牌快速重塑市场认知，抢占新能源赛道核心份额！
其次，黄坚是具备前瞻视野的“生态搭建者”，强化传祺生态布局，厚植科技含量。
当下新能源赛道的竞争，早已告别单一产品比拼，而是升维成全链条生态体系的综合较量。
单打独斗难成势，生态协同方致远，黄坚深谙此道。在广汽丰田任职期间，黄坚领导团队主动打破传统边界，主推联动华为、腾讯、Momenta、小米等行业头部企业，构建起稳固且多元的“AI朋友圈”，实现鸿蒙座舱、核心电驱硬件、智能软件赋能的全维度升级。由此，他成功推动广丰从单一“品质标签”，向“科技+品质”双标签跨越，大幅提升品牌核心竞争力与用户认可度。
这份成熟的生态搭建经验，无疑将帮助传祺快速跳出传统产品竞争的局限，少走弯路、直击要害，构建差异化生态优势，筑牢市场护城河。更重要的是，传祺的科技含量有望在黄坚团队带领下，通过生态打法持续被强化、锐化。
第三，黄坚是高效务实的“体系重构者”，精准适配传祺BU一体化运营的核心需求。
传祺BU的成立，初衷就是打破内部组织壁垒，打通研发、生产、销售全链条，实现全价值链高效协同。这对管理者的体系化操盘能力提出了极高要求。
黄坚深耕汽车全产业链28载，精通战略规划、生产运营、财务管控、数字化转型等关键领域，实战经验极为丰富。可以说，黄坚是公认的汽车业“体系架构师”。尤为值得一提的是，他曾牵头推动广汽丰田构筑百万级生产运营体制，顺利完成向智能电动化企业的转型跨越，展现出极强的体系重构与落地能力。
体系是转型的骨架，协同是破局的血脉。如今掌舵传祺BU，黄坚此前的体系重构深厚功力，必将能快速理顺内部协同机制，打破部门壁垒，提升决策效率与市场响应速度，为传祺转型发展筑牢坚实的体系根基。
功夫汽车认为，攻坚谋定转型，生态锐化科技，体系重构强根基——黄坚的三重“硬功”，既是个人实干能力的集中彰显，也是广汽“激活造车的人”理念的有力印证，为传祺BU攻坚转型提供了核心底气。
（2）“铁三角”聚力，铸就攻坚最强合力，传递用户更强烈信心
当然，全能操盘手掌舵，离不开强援并肩。黄坚与李安、王彧组成“铁三角”领导核心，各司其职、优势互补，形成最强合力。
传祺BU副总裁李安
BU副总裁李安是销售端“攻坚先锋”，扎根市场一线，实战经验丰富。成功推动广汽丰田渠道优化、终端升级，助力年产销破百万，成就铂智3X合资纯电销冠战绩。
他懂渠道、懂用户、懂营销，将搭建高效销售服务体系，让好产品快速触达用户，为份额扩张提供强力支撑。
传祺BU副总裁王彧
BU副总裁王彧是传祺“产品大脑”，在广汽研究院深耕多年，主导GS5、E9、M8等标杆车型研发。既懂技术，又通市场，精准捕捉用户需求，助力M8成为高端MPV黑马。新能源转型中，他将牵头产品力优化与技术升维，筑牢核心技术壁垒，打造高品质拳头产品。
功夫汽车认为，传祺BU“铁三角”构建从战略、产品到市场的完整闭环，更高效更务实，能第一时间听到炮火的声音，能在最前线做出最有效的决策。其实，这更是一次以用户为中心的改革，传递给用户更强烈的信心。
早在去年广州车展上，广汽集团董事长冯兴亚强调：“用户，是广汽的头等大事！”传祺BU的成立，必将强化与用户双向奔赴，进一步赋能做好“头等大事”。
近段时间以来，传祺不断深耕用户核心诉求，聚焦家庭出行无里程焦虑痛点，升级打造“向往2.0体系”。其中，传祺坚定践行“厂家三担责”官方承诺，直击用户三大核心焦虑：一担电池衰减之责，让用户用得安心；二担智能泊车之责，让用户放心享受智能便利；三担三电安全之责，彻底打消用户对产品自燃的忧虑。这份实打实的承诺，构建全周期安心保障，传递品牌温度，实现品牌与用户同频共生，取得不俗的口碑。
值得期待的是，随着传祺BU新团队上任，黄坚定战略、掌全局，王彧强技术、造产品，李安拓市场、赢用户。“铁三角”协同高效，凝聚无懈可击的攻坚合力，必然给用户传递更强大的产品信心，在市场层面传递出新传祺品牌温度，实现与用户双向奔赴。
（3）功夫拍案
唯有躬身实干者进，唯有守正创新者强，方能在智电转型期“中流击水”。
2026年，是传祺BU开局之年，更是“番禺行动”攻坚之年。从“转型攻坚者”到“生态构建者”再到“体系重构者”，黄坚的三重硬实力，与传祺转型攻坚的需求精准契合。
因此，全能“操盘手”黄坚带领传祺BU“铁三角”团队，以改革为战略牵引，推动传祺加速新能源转型、再造新传祺，可谓任重道远，“而道远益坚，然行则将至”。
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