从“扎深根”到“遍开花”：东风的“向上生长”

当“卷”成为2025年中国汽车行业最浓缩的注脚时，东风汽车以一份看似“反周期”的成绩单，展示了一种不同的生存哲学——不做简单的资源叠加，而是构建基于底层技术的体系韧性。

2025，东风自主品牌全年销量突破150万辆，占总销量比重超60%；新能源销量历史性突破百万辆，达到105万辆，同比增长21%。这些数字不仅标志着其从“投入期”进入“收获期”，更验证了“扎深根”战略在产业剧烈波动期的独特价值。

2025：做难而正确的事

“造车不是‘拼乐高’，不是把好的零部件买回来拼凑在一起就能成功。”

过去，中国新能源汽车产业曾一度陷入“组装热潮”。部分企业将先进零部件采购后简单组装，便宣称打造出“智能电动车”。而东风给出的答案是，真正的竞争力，来自于底层技术的积淀和全栈自主可控的掌控力。

这并非一句简单的口号——2025年，东风在研发上的投入强度达到了7.9%。这个数字背后，是东风啃“硬骨头”的真实体现。

其中，最关键的战役发生在芯片领域。众所周知，在汽车行业向智能化转型的关键期，芯片一度成为制约中国车企发展的“卡脖子”难题。而东风率先打破这一局面，去年其自主研发的车规级高端MCU芯片DF30正式量产，实现了从设计到流片到封装到测试全栈国产自主可控；牵头研制的车规级高边驱动芯片，已经在全国多个品牌车型上实现量产搭载。当前，自主品牌车型的芯片国产化率已经达到了67%。

与此同时，马赫混动发动机48%的热效率纪录、16000T一体化压铸技术的投产，共同构成了东风的技术“铁三角”：控制芯片定义智能，精进动力提升效能，革新工艺降低成本。这并非单项技术的领先，而是一个彼此咬合、相互增强的技术生态系统。值得一提的是，东风还牵头建设汽车具身智能技术湖北省重点实验室，发布“天元智能”技术品牌，构建起从前瞻探索到量产落地的全链条创新体系。

根系稳固，枝干方能舒展。技术底座之上，东风的“品牌舰队”呈现出清晰而协同的生态布局。

其中，自主品牌势头强劲，东风岚图“三旗舰+SUV双子星”矩阵已经成型，引领高端新能源品牌； 东风猛士，坚持“豪华智能越野”的定位，以硬核科技探索极限；奕派科技则在夯实主流市场同时，与华为联合共创面向未来的“奕境”品牌，在智能化领域的再一次深度探索。

同时，商用车领域，从“乘龙”、“风行”的商乘并举，到“东风乾坤”新品牌发布，以及基于D600平台的新能源重卡，东风正在复制乘用车的体系能力，推动商用车板块的电动化与智能化转型。

不过，相比自主品牌的火力全开，合资事业的转型尤为深刻，其不再只是“守成”，更将通过技术、产品与市场深度协同，成为共创新价值的战略共同体。双方深化股东战略合作，探索形成了“中国客户、中国标准、中国零部件、中国速度”的新模式，通过“油电同智”技术赋能，推出天籁·鸿蒙座舱等，实现传统燃油车体验全面升级；依托东风成熟新能源平台，快速导入N6、N7等电动产品并实现市场突破。

这种“一个东风”下的品牌矩阵，实现了研发资源的集约、制造体系的共享与市场风险的分散，形成了攻守兼备的舰队阵型。回首2025年，东风汽车对外传递出的关键词是“扎深根”。这背后不止于数据的增长，更在于将芯片、动力、智能与制造等“硬核投入”，与品牌矩阵、场景经营、组织协同等方面有机融合，形成了更具可复制性和可持续性的体系能力。

2026：从“技术兑现”到“价值共鸣”

“全年整体销量挑战325万辆，新能源销量170万辆，出口60万辆。”

这是东风为2026年定下的新目标，也将这场向上生长的叙事跃升到了更具挑战性的阶段——“价值兑现”。

其中，技术兑现是首要标志，从“纸面”到“地面”。新一代高热效率马赫发动机将实现量产搭载；“天元智驾”系统将实现T200规模化搭载、T500上车应用；“天元智舱”智能体将首次出现在用户面前。“我们的科技创新，会让东风车更加好看，好开，好玩。”东风直言，技术最终要服务于用户体验，实现从功能到情感的跨越。

产品兑现紧随其后，实现品牌从“看见”到“认同”的进阶。据悉，奕境品牌将在3月全球亮相，这是东风与华为深度合作的结晶，打造一款真正懂用户的高端智能车。东风猛士持续“登峰”，将推出全新U系列；东风岚图继续向上突破高端市场，将以岚图泰山Ultra、X8，岚图FE、岚图珠峰等产品，打出聚焦智驾、空间、颜值与科技的组合拳；东风奕派科技聚焦智慧家庭出行需求，东风奕派将推出全新的全尺寸六座SUV、大空间SUV和高性能轿跑，东风风神品牌将推出真七座SUV风神L9。

而东风风行将推出全新战略车型星海V6。东风商用车将基于新一代战略平台D600，推出首款新能源车型东风天龙KH牵引车，致力于在每一个细分市场，打造能赢得用户口碑的爆款车型。

东风的目标很明确：在每一个细分市场，都要有一款能打硬仗、能赢得用户口碑的爆款车型。而这考验的不仅是产品定义能力，更是基于强大体系支撑的快速落地与迭代能力。

最后，组织兑现底层保障。为了更快地响应市场，东风汽车还将推动改革纵深推进，激活市场响应活力。简单来说，就是“让听得见炮火的人指挥战斗”。其赋予了一线业务单元更大的自主权，目的在于将庞大组织的规模势能，转化为面对市场的敏捷动能，确保从技术到产品、从决策到执行的高效贯通。

风劲潮涌处，跃迁正当时。

当技术从纸面走向地面，当品牌从被看见走向被认同，当组织从管理走向服务。

东风的转型之路印证了一个朴素的道理：所有捷径都是弯路，所有深耕都是捷径，最慢的“扎深根”，往往能通向最快、最稳的“遍开花”。2026年，当技术的星辰大海照进产品的现实之路，这股东风，吹拂的不仅是自身的航程，更将推动整个行业从“内卷式竞争”向“价值式共生”演进。