徐军内部信提及零跑汽车明年规划 销量目标设定105万台

近日，零跑汽车首席运营官徐军通过一封面向营销与服务团队的内部信件，分享了公司对下一阶段的思考与安排。信中提及了关于运营节奏、库存管理、政策简化及利润提升等方面的设想，并明确了2026年的销量目标。徐军在信中强调，团队应注重效率提升，使整体节奏更为从容，减少库存压力，精简政策条文，并推动利润空间的拓展。他提出，公司不追求短期市场波动，而是致力于成为稳定行业格局的力量；不依赖单一爆款产品，而是确保每款产品都能实现持续的市场认可。对于销量，徐军设定了105万台的具体数字，并表示这是一个需要精准达成的目标。

徐军还在信中向团队成员表达了关怀与支持，他提醒员工，在感到疲惫时应合理休假，利用好调休制度；遇到委屈或困惑时，可以随时与他沟通，他将以“大师兄”的身份提供帮助；鼓励团队勇于尝试创新，不必将想法局限于方案演示，公司会承担尝试过程中的风险，而成果则归个人所有。这种沟通方式体现了对员工福祉的重视，以及对创新环境的营造。

零跑汽车在过去一年中取得了显著的进展，根据早些时候公布的数据，公司在2025年全年交付车辆接近60万台，同比增长超过一倍，创造了新势力品牌年度销量的新纪录。零跑汽车创始人、董事长兼首席执行官朱江明在回顾这一表现时指出，公司陆续推出了多款新车型，并实现了上市后的市场积极反馈。同时，产品矩阵的扩展，包括A系列和D系列的计划，也获得了外界的关注。朱江明还提到，公司在2025年实现了阶段性盈利，海外业务覆盖了30余个国家和地区，销售与服务网点数量有所增加。面向2026年，公司计划向百万销量规模迈进。

从整体发展来看，零跑汽车正逐步完善其产品线与市场布局。徐军的内部信件不仅设定了具体的销量目标，还传递了注重运营健康与团队协作的信号。公司通过平衡效率与稳定性的方式，试图在竞争环境中建立可持续的根基。这种思路反映出企业对长期发展的考量，而非单纯追求数字增长。此外，对员工关怀的表述，有助于增强内部凝聚力，为未来挑战提供支持。

当前，汽车行业面临多重变化，包括技术迭代与市场需求的演变，零跑汽车的策略显示出对内部管理与外部拓展的双重关注。通过简化流程与强化产品稳定性，公司可能为应对行业波动做准备。朱江明的展望与徐军的内部目标相互呼应，形成了从高层到执行层的连贯指向。这种一致性对于实现销量目标具有积极意义。

在实施层面，零跑汽车需要将内部信件中的理念转化为具体行动。例如，库存管理与政策简化可能涉及供应链优化与决策流程调整；而对创新的鼓励，则需配套资源与机制支持。公司过去的增长为下一步提供了基础，但达成105万台的目标仍需克服市场不确定性等因素。徐军以“定海神针”为喻，强调了稳定性的价值，这或许意味着公司将在产品开发与市场策略上避免激进做法。

总体而言，徐军的内部信件勾勒了零跑汽车在2026年的发展方向，其中销量目标与运营理念构成了核心内容。公司结合过去的业绩表现与未来规划，展现出稳步推进的意图。对于团队而言，信件中的提醒与鼓励可能转化为实际工作的动力。随着行业环境继续演变，零跑汽车的执行效果将受到关注