华汽研究院
对ESG的执念终将开花结果。历时三个月调研、七大评估指标和权重、十位专家把关。
出品｜华汽研究院
12月19日，由北京华汽文化基金会主办、中国汽车工程学会、北京汽车博物馆协办、华汽研究院联合主办的以“美美与共，和而不同”为主题的“2025中国汽车行业全球化及可持续发展论坛”在北京成功举办，来自行业协会、汽车及零部件龙头企业、国际机构、投资机构与媒体机构的近两百位嘉宾齐聚一堂。
当天，华汽研究院携手知名ESG专业咨询公司商道咨询联合发布《中国汽车可持续发展蓝皮书2025》（以下简称“蓝皮书”），“蓝皮书”用详尽的数据描绘了中国汽车ESG管理全景图，对汽车行业的关键ESG议题，以及主机厂和零部件供应商分别面临的ESG挑战进行了识别和分析，其中不乏对一些广受关注的社会热点议题如价格战、60天账期、出海合规等的回应和洞察。不仅如此，“蓝皮书”还收录了众多汽车企业优秀的ESG实践案例。
华汽研究院从今年9月开始发起汽车行业ESG调研，历时三个月，回收45份有效问卷和44个ESG实践案例，有效问卷中23份来自汽车主机厂，22份来自零部件企业。值得一提的是，今年调研回收问卷的数量较去年（31份）有明显的增加，这从一个侧面表明了中国汽车企业对ESG议题重视程度的提升，而这本“蓝皮书”就是此次调研的产物。
华汽研究院发布了2025中国汽车ESG案例研究成果名单
为了更好地推广汽车企业的优秀ESG实践，华汽研究院于11月20日邀请十位“汽车行业专家＋ESG专家”组成专家委员会，基于精心设立的七大评估指标和权重（指标详情和评审委员会名单附后），对企业在调研过程中提交的44个优秀案例进行细致深入的研究评审， 并在12月19日的论坛上发布“2025中国汽车ESG案例研究成果”。
“2025中国汽车ESG案例研究成果”，包含“年度优秀低碳发展案例”、“年度优秀ESG治理案例”、“年度优秀公益创新案例”和“年度优秀创新发展案例”四大类别，合计24个ESG实践案例。
“年度优秀低碳发展案例”揭晓
在“年度优秀低碳发展案例”类别，赛力斯集团、康明斯、丰田中国、上汽大众、深圳航盛、华晨宝马等企业凭借在节能减排、绿色制造、循环经济及生物多样性保护等方面的探索入选，展现出整车与供应链企业在“双碳”目标下主动降碳提效、实施绿色转型的务实行动。
其中，丰田中国在上海嘉定打造的集“光、储、充、氢”于一体的智慧能源管理系统，通过光伏发电、储能调配、充电服务与氢能利用的协同运作，显著提升了能源使用效率和可再生能源占比，为汽车产业园区型低碳转型提供了具有示范意义的解决方案。
华汽研究院公布荣获“年度优秀低碳发展案例”的六家企业
“年度优秀ESG治理案例”揭晓
在“年度优秀ESG治理案例”类别，宁德时代、博世中国、小鹏汽车、日产中国、德赛西威、麦格纳等企业凭借在完善ESG治理架构、供应链赋能、利益相关方参与等方面的突出表现获评，体现了中外企业在ESG顶层设计与治理实践上的持续精进。
其中，宁德时代强化供应链ESG管理，自主开发并应用“CREDIT”可持续透明度审核工具，显著提升了供应链环境与社会绩效的可视化和可管理水平，为动力电池产业链的负责任治理提供了可复制的范式。
华汽研究院公布荣获“年度优秀ESG治理案例”的六家企业
“年度优秀公益创新案例”揭晓
在“年度优秀公益创新案例”类别，奔驰中国、零跑汽车、大众中国、广汽丰田、福特中国、捷豹路虎等企业以各自的公益创新实践入选。这些企业以公益回馈社会、增进民生福祉，开展了形式多样、精准有效的创新公益项目，集中彰显了中国汽车行业面向社会的责任温度与担当力度。
其中，奔驰中国以“国家公园行动”为核心持续推进生物多样性保护，成为唯一一个对中国首批五大国家公园实现完整公益覆盖的跨国企业，以长期、系统的生态保护实践诠释了企业公民责任。
汽研究院公布荣获“年度优秀公益创新案例”的六家企业
在“年度优秀创新发展案例”类别，吉利控股集团、蔚来、福田汽车、普华基础软件、地平线、四维图新等企业凭借在智能网联、新能源技术、软件定义汽车、基础软件国产化及高精地图与位置服务等前沿领域的突破性实践入选，充分彰显了科技创新驱动下中国汽车产业加速向价值链高端迈进的活力与潜力。作为我国新质生产力的重要推动者，中国汽车企业在电动化、智能化、网联化等关键技术方向持续开拓、协同创新，正以一系列面向未来的技术与产品引领全球汽车产业变革，为我国从“汽车大国”迈向“汽车强国”提供源源不断的动能支撑。
其中，吉利控股集团聚焦新能源赛道，通过研发设计优化与生产工艺升级，打造兼具技术优势与环保属性的绿色车型，在兼顾性能体验与低碳排放方面树立了行业标杆。
“年度优秀创新发展案例”揭晓
华汽研究院公布荣获“年度优秀创新发展案例”的六家企业
附：《汽车全球化与可持续发展论坛”ESG案例研究评估标准》
一、案例评估指标
紧要性、投入度、执行力、创新性、成效性、持续性、影响力
二、指标定义
1、紧要性：衡量项目的紧要程度，项目所致力于解决的问题是否是当下企业面临的ESG议题，且具有紧要性；项目要达成的目标是否清晰。
2、投入度：衡量企业在项目开展过程中资源投入的程度，企业是否在知识、人力、资金、市场、技术、管理等资源要素上有持续的投入。
3、执行力：衡量项目的执行力度，是否对项目的开展有明确的规划；是否有专门的团队负责项目的实施；对项目实施过程中出现的问题是否能及时有效加以解决，确保项目按计划顺利推进。
4、创新性：衡量项目解决方案的创新程度，项目是否采用了新颖有效的方法和策略，是否形成了有自身特色且行之有效的ESG实践模式。
5、成效性：衡量项目达成目标的程度，项目是否产生了良好的实际效果，是否促进了企业ESG管理实践的改善。
6、持续性：评估项目在实施时间和效果两方面的持续性。项目持续开展两年以上且能对企业的ESG管理实践带来持久的影响。
7、影响力：衡量项目的社会影响力，项目的开展是否产生了较好的社会反响，是否带动更多的利益相关方共同参与其中，是否对企业的品牌形象和ESG评级产生了积极影响。
案例研究专家组名单：
中国汽车工程学会名誉理事长、华汽基金会理事长 付于武
前江淮汽车董事长 左延安
中国汽车工程学会专务秘书长 葛松林
中国汽车工程学会副秘书长 吴锋
商道融绿董事长 郭沛源
罗兰贝格全球高级合伙人、亚洲区汽车业务负责人 郑赟
前奥纬咨询高级合伙人、商汤绝影CFO张君毅
华汽研究院院长 何芳
商道管理咨询合伙人、北京公司总经理 彭纪来
华汽研究院ESG专家 张述冠
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