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“追觅手机，设计成这样的话，会有人喜欢吗？”
昨晚，当追觅科技创始人俞浩在微博上“手滑”晒出公司首款手机的设计图，并配上这句略显凡尔赛的灵魂拷问时，整个科技圈和汽车圈都愣了一下。
“等等，追觅？那个做扫地机器人的追觅？那个宣布要造比布加迪还快的车、正在疯狂建店的造车新势力追觅？它现在又要造手机了？”
没错，就是它。在网友还没来得及保存图片之前，俞浩就“迅速隐藏”了这条微博，但这经典的“官方泄密”式操作，已经足够掀起一场风暴。
这意味着，继去年高调宣布“造世界上速度最快的车”之后，这家以“高速数字马达”和扫地机器人闻名、正在汽车领域狂奔的“新势力”，正式将战火烧向了已是一片红海的手机市场。
反套路操作：翡翠国风设计＋用户共创研发
先说说这款引发热议的追觅手机，光看设计图就透着股“反套路”。当下手机市场不是清一色的玻璃后盖，就是低调的素皮材质，追觅偏不走寻常路，硬生生玩起了“奢华国风”——后盖的“翡翠战甲”设计堪称点睛之笔，深邃的翡翠绿底色在光影流转间，能透出顶级玉石才有的莹润通透感，打破了高端手机的审美惯性。
更有意思的是追觅的研发思路。别家手机厂商把新品藏得跟军事机密似的，俞浩却大方承认这只是测试方案，还主动求网友拍砖：“别人喜欢保密，追觅喜欢和大家交互。我宁可放弃保密，也希望获得更多反馈，在反馈中迭代和修正我们的设计。”这种“用户共创”的玩法，追觅早就在造车上试过水，此前公布汽车设计方案时，就靠全网讨论攒了不少实用建议，把市场调研和产品打磨揉在一起，成了它降低研发风险的独门秘籍。
千万别以为追觅造手机是一时兴起，这背后藏着它构建“宇宙级生态”的大棋。去年9月，俞浩就放话要在手机业务上和华为、小米“三分天下”，目标直指5000元以上的高端市场。这款暂未定型的手机，被定义为“天文级摄影手机”，核心卖点是“天地互联”——不只是连接家里的扫地机、吸尘器，还能接入天文观测数据，把手机变成串联全场景的“超级入口”。
底气或许来自市场的提前认可。早在正式发布前，追觅这款名为Dreame Space的手机就已在海外斩获亿元级预售订单。能在华为、苹果盘踞的高端市场抢下第一杯羹，靠的绝非噱头。它搭载的天文级摄像系统，融合了追觅在深空探测、光学成像的核心技术，哪怕在光污染严重的城市里，也能捕捉到星云、星轨的清晰影像，相当于把“口袋天文台”塞进了手机里。用户点开“星空模式”，手机就能自动校准方位、降噪合成，还能附带天体信息解读，把专业天文观测变成了大众乐趣。
生态大棋：从扫地机到车机互联
而手机的终极使命，是衔接追觅从“家”到“车”再到“宇宙”的生态版图。谁能想到，这个靠清洁家电起家的公司，早在2013年就埋下了造车的种子——俞浩当年就写下了第一份造车计划书。去年8月，追觅正式官宣造车，口气大得惊人：要造“世界上速度最快的车”，首款纯电超跑预计2027年亮相，还规划了S／A／B／C／D五大产品线，从超跑到普通家用车全覆盖。在刚结束的2026年CES展上，追觅的 Nebula NEXT 01概念车和Kosmera品牌两款车型高调亮相，用实力证明造车不是空谈。
从扫地机到汽车再到手机，追觅的跨界看似疯狂，实则有迹可循。十二年深耕清洁领域积累的高速数字马达、智能算法技术，既是扫地机的核心竞争力，也是造车、做手机的技术基石。更关键的是，它已手握3000万家庭用户和1100万会员，这些用户构成了手机、汽车业务的天然流量池。
试想一下，用追觅手机解锁车辆、同步导航，下车后手机指令扫地机开始清洁，晚上还能靠手机联动望远镜拍摄星空，这种“人－车－家－宇宙”的无缝协同，正是追觅想要打造的生态闭环。
不过热闹背后，质疑声也从未消失。就在几天前，网传追觅员工在千人工作群怒怼俞浩，直言其“无边界扩张太激进”，质疑“一年超过英伟达”的目标不切实际，还担忧激进策略带来的合规风险。这场内部冲突，也暴露了追觅多线作战的管理压力——短短一年多，业务延伸至30多个领域，从家电到汽车、手机，甚至跨界做茶饮、火锅，难免让人担心精力分散。
面对质疑，俞浩的回应很直接：“我们看上去吹很大的牛，结果落地很稳。大胆假设，小心求证。”这句话或许能概括追觅的跨界逻辑：看似天马行空的布局，背后是技术积累、用户基础和资本规划的支撑。他曾表示，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球交易所“批量IPO”，这无疑为手机、汽车这些烧钱业务提供了资金保障。
如今的手机市场，华为、小米、苹果形成稳固格局，追觅想“三分天下”难度不小。但它的差异化路径已然清晰：不靠参数堆料，而是用国风设计打破审美疲劳，靠天文摄影构建技术壁垒，以用户共创模式拉近距离，最终落脚到全生态协同。
从扫地机器人到“天地互联”的生态梦，追觅的每一步都在挑战行业边界。这款“翡翠手机”最终能否成为破局利器，即将亮相的超跑能否兑现“最快”承诺，还有待市场检验。但可以肯定的是，这个敢想敢干的科技玩家，已经为沉寂的行业注入了新活力——毕竟在同质化严重的市场里，比起循规蹈矩的成功，这种“大胆跨界、小心落地”的尝试，或许更值得期待。
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