零跑汽车员工吐槽“干粮年会”，董事长朱江明：即刻开始整改

原本公司开年会，是为了复盘过去一年所作出的成绩，以及让员工开开心心度过年末，但如果年会准备不周的话，很容易闹笑话。最近零跑汽车的员工就吐槽公司开的年会就是“干粮年会”。

根据员工的吐槽来看，这次零跑汽车在湖州举办的电子产品线年会比较糟糕，首先在饮食安排上就除了差错，中午无正餐，HR建议“自备干粮”，员工被迫在会场啃面包、泡面充饥；其次是环境恶劣，因为当天下雨，而公司方面没有开空调，导致环境寒冷刺骨，再加上热水供应和洗手间严重不足，卫生体验变得极差，再加上音响效果差，这种年会体现了零跑在大型活动方面的准备不足。

图：网传年会现场照片。

不过网传的“奖品仅有鼠标垫”一事，确实属于以偏概全，在社交平台上，有一名自称在零跑工作7年的员工表示，年会确实有问题，但绝对不是互联网上说的那么离谱，而且其中的奖品并不是网传的鼠标垫，还有大疆运动相机和iPhone等等，晚餐的菜色也非常丰富，希望大家不要被别有用心的人带节奏。

图：自称7年老员工的用户在社交平台发文。

在2月2日深夜，零跑汽车董事长朱江明发布了一份内部信，回应了公司年会拉胯的问题。朱江明表示此次年会让部分员工受到委屈了，暴露了公司在组织动员能力的短板，目前公司已经启动了对此次年会的复盘工作，从筹备到执行的全优化。

图：朱江明发布的内部信。

此次零跑汽车“年会风波”的快速处理，为行业提供了一次观察企业内部沟通的样本。

事件中，员工的直接反馈与公司管理层的迅速回应形成了完整闭环。董事长朱江明在内部信中未回避问题，承认“组织短板”并承诺优化，这种直面问题的态度，正是企业应对内部批评时最值得肯定的第一步。

对于正处于高速发展、成本控制严格阶段的零跑而言，这次事件恰是一次压力测试。它提醒企业，在追求效率与规模的征途上，员工的体验与尊严同样是支撑长远发展的基石。将“成本意识”与“员工满意”置于同等重要的位置进行平衡，是比举办一场完美年会更为重要的管理课题。

公司的道歉与复盘是起点，如何将承诺转化为系统性改进，让员工持续感受到“公司的温度”，将是外界关注的下一个焦点。