首先就是从商业逻辑上看,增程是一种更轻资产、风险更低的方案,而换电太吃基建了。从企业角度看,增程的投入产出比也更清晰。而且增程的研发难度低,风险可控,市场接受度反而高,销量更容易做出来。而换电是体系竞争,不是单车竞争,需要巨额前期投入和长期耐心。资本环境趋紧的时候,车企更倾向于选择现金流友好的方案。

我的判断是,未来几年,增程会成为很多品牌的销量支柱,特别是在中大型SUV和家庭用车领域。而换电不会消失,但它更可能集中在少数坚持长期战略的品牌手里,形成自己的生态壁垒,而不是行业普遍形态。

简单说,增程是现实主义,换电是理想主义。一个解决我现在就要卖车的问题,一个解决未来能源体系效率的问题。短期看,增程的扩张速度会更快,对换电的市场空间一定会产生挤压;长期看,如果电池标准化和基础设施高度统一,换电才有可能真正放大。

所以与其问谁更好,不如问谁更符合当下阶段。2025到2026确实可能是增程的爆发年,因为它刚好踩在用户焦虑、企业现金流和技术成熟度的交叉点上。但它是不是终局,还得看充电网络、固态电池、超充技术和能源体系的演进。

一句话总结,大电池增程的兴起,会削弱换电作为解决焦虑唯一方案的必要性,但不会直接把换电淘汰。两种模式会并存,只是规模和节奏不同。真正决定胜负的,不是技术先进与否,而是谁更贴近大多数用户的真实生活。

所以增程和换电并不是简单的谁淘汰谁,而是服务不同的使用结构。增程更像是对全国广泛市场的覆盖型方案,适合家庭用户、跨区域出行、基础设施不完善地区。换电更像是高密度城市、特定品牌生态内的效率型方案。当增程的纯电续航已经做到四五百公里,大多数人一周只充一次电,甚至两周一次,那对补能效率的焦虑本身就被弱化了,焦虑一旦降低,其实用户对换电的刚需就没那么强了。
呵叔全球汽车财精/云游汽车






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