灼见汽车
2月12日，长安汽车一则人事公告重塑国企人才流动格局，董事、总会计师兼董事会秘书张德勇调任央企中国电气装备集团总会计师，30年长安老兵倪尔科无缝接棒。
这不仅是职场迭代的缩影，更是硬核实力的价值彰显，堪称企业人才体系的战略答卷。
央企抛橄榄枝绝非偶然。
中国电气装备作为电网领域AAA评级龙头，总会计师一职堪称国企核心管理岗位的天花板。
张德勇能跻身这一平台，依托的是实打实的战绩，任职期间身兼双职筑牢长安财务基本盘，同步畅通资本市场对接通道。
2022至2024年长安营收稳步增长，归母净利润峰值突破113亿元，更精准锚定2025年新能源百万辆目标，推动深蓝、阿维塔品牌加速迈向盈亏平衡。
央企挖角本质是对国企骨干人才专业价值的最高背书。
长安的稳健根植于人才底盘。
不同于部分国企"骨干流失、沦为黄埔军校"的困境，长安用30年深耕的倪尔科给出破局答案，EMBA硕士、高级会计师、高级经济师的三重资质加持，叠加从基层财务到管理层的全链路历练，使其深度掌握公司财务、业务、风控全链条。
更关键的是长安基本面足够扎实，2025年前三季度营收1149亿元、净利润30.55亿元，新能源销量110.9万辆、市占率6.7%，多品牌矩阵全面开花。单一高管变动根本撼动不了既定战略根基。
时机选择凸显双方智慧。年初交接巧妙避开财务忙季，继任者提前锁定实现工作无缝衔接；张德勇仍持有37万余股长安股票，利益绑定持续深化。
这不是仓促离场，而是时机成熟的双赢选择，个人突破职业瓶颈，企业保障战略延续。对比行业内不少人事变动引发的震荡，长安的平稳交接印证了成熟人才体系的抗风险能力。
底层逻辑愈发清晰，新能源赛道的硬核竞争本质是人才实力的终极较量。
长安一边向外输出获央企认可的顶尖人才，一边向内激活内部储备，正是"引育用留"机制的鲜活实践。
在国企改革深化的背景下，分配僵化、上升受阻不再是人才流失的必然，像长安这样既给平台成长又给上升通道的企业，才能在人才争夺战中掌握主动权。
职场从无铁饭碗，实力才是硬通货。张德勇凭专业能力实现央企跃迁，倪尔科靠深耕沉淀顺利接棒，两人的职业轨迹共同印证，真正的职业安全感始终源自持续精进的核心竞争力。
而长安的人才故事更启示行业，企业的长远发展终究要靠扎实的人才梯队托底。
这场人事变动不仅成为国企人才流动的新范本，更折射出新能源转型期的实力博弈。
当硬核人才遇上成熟平台，无论个人还是企业，都能在时代浪潮中行稳致远。
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