李想：我并非都是对的

这几天，理想发布了AI Talk的访谈内容。

如果单看官方截取出来的信息，你可能会把更多的注意力放在了AI方面。

于是有声音认为，这是一场“李想做给投资人看”的访谈。

面对AI、智驾、机器人等话题的持续发酵，我们也不能说理想没有这个需要。

但如果你愿意花更多时间去看腾讯科技版本的全部访谈内容，这时你才会发现——

『李想花了近一半篇幅，谈的是“人”，至于另一半才是“人工智能”。』

难怪，李想没有召开盛大的发布会高谈AI战略，而是选择以对话形式来完整表达他的看法。

毕竟，发布会让大家看的是大饼。

对话，才能让大家看到做选择背后的态度。

李想在谈话里指出，目前传播效率足够高的来自于对话，这也让其他聆听者的接收效率特别高。

事实上，对话之所以更有效，不只在于给了表达者足够的表达空间和时间。

这也要视乎表达者本身，带着多少真诚态度来作表达。

如果受访者带着相当高的戒心参与，或者只用顾左右而言他的回应来直面问题，那对话的意义将大打折扣。

好的是，向来直率的李想，还是保持了以往一贯的敢言态度。

他敢说出，自己在创业早期被股东联合起来赶出公司的故事。

他也敢回应，MEGA失利带给他的教训，包括在用人方面的不对。

他还敢承认，是自己的缺点，导致了创业遇阻的发生。

他同时不会否认，公司内部做决策时常常都会拍桌子，甚至他还直言喜欢这种吵架的氛围。

面对企业经营的话题，李想从来没有试图把自己包装成“我是全对”的形象。

作为一个成功的连续创业者、千亿市值CEO，李想必然会有他的强权姿态和坚持。

但现时的他，依旧敢去回应失败，肯定内部对其决策权威的挑战，试问有多少CEO敢有这样的胸怀。

于是，你似乎也就能明白，为什么今年初理想遇到巨大困难的时候，这家企业能够快速作出连翻的调整动作。

从调整产品、价格到组织架构，甚至李想亲自发信承认失败。

你想想看，这得李想本人下多少台阶才能达成的事。

但他真做了，而销量结果的反弹回升，也在说明他成功自我修正了。

显然，李想很清楚作为一个企业家或创业者的本分是什么。

我挺喜欢他这句表态——『1万亿市值不是我的欲望，只有成长是我的欲望。』

每个人都需要成长，哪怕你是那位让人可望而不可即的CEO。