一汽奥迪强势登顶豪华车市2026年以“砺新”深化油电同智战略

在豪华车市场深度调整的2025年，一汽奥迪成功实现市场排位的强势回归。一汽奥迪销售有限责任公司总经理安德楷与执行副总经理郭永锋，共同阐述了登顶豪华车市背后的战略逻辑，并发布了面向2026年的进取规划。

2025年，一汽奥迪不仅助力奥迪品牌时隔七年重夺中国豪华车市场销量份额第一，更以“油电同智”的产品攻势和体系化变革，为新一轮竞争夯实了基础。

2025年以“三大突破”实现突围领跑

安德楷用“三大突破”概括了一汽奥迪在充满挑战的2025年所取得的决定性成果。

首先，是销量与市场份额的突破性回归。2025年，一汽奥迪在中国市场零售销量达570，088辆。其关键成就在于：推动奥迪品牌总销量时隔七年重返豪华车市场榜首，实现了“BBA”格局向“ABB”的复位。

同时，一汽奥迪自身也夺回了阔别六年的“豪华燃油车销量及份额第一”宝座，并稳居国产豪华燃油车销量第一。 奥迪A6L与Q5L分别在各自细分市场蝉联销量冠军，构成了稳固的基本盘。

其次，是“油电同智”的战略产品突破。通过PPC（豪华燃油智能平台）和PPE（豪华纯电平台）的双线布局，一汽奥迪完成了关键落子。

PPC首款车型奥迪A5L及其搭载华为乾崑智驾的版本，打破了燃油车与智能科技的边界；PPE首款量产车型奥迪Q6L e-tron则树立了豪华纯电的价值新标杆。这两款战略车型共同践行了“油电同智”的理念，并吸引了更年轻的客群。

其三，是品牌形象与用户认可的突破。在权威调研中，一汽奥迪品牌形象多项指标稳步提升。在中国质量协会测评中，荣获豪华品牌销售服务满意度第一名，多款主力车型夺得细分市场用户满意度冠军。坚实的用户基础，最终助力一汽奥迪在2026年1月达成了“千万用户”的历史性里程碑。

郭永锋则从执行层面，将2025年的成功归结为聚焦“新商品、新变革、新营销”。

他特别指出，在整体豪华车市场下滑的背景下，一汽奥迪通过超75%的机构调整与流程重塑，推动体系更直接地触达用户，并通过新媒体与双链路运营模式，显著提升了用户连接效率。

2026年规划：“强优稳”筑基，“砺新”三维度进击。

面向2026年，安德楷提出了“强品牌、优产品、稳网络”的三大核心行动纲领。

强品牌，锚定“中国豪华车市场第一品牌”目标，将借助奥迪品牌正式进军F1赛事的全球势能，围绕上海大奖赛打造系列用户体验活动，强化其性能豪华的标签。

优产品，2026年将是一汽奥迪“史上车型投放最密集的一年”，覆盖国产、进口、燃油与新能源，包括全新奥迪Q5L、A6L、A6L e-tron等重点车型，以焕新矩阵保持市场攻势。

稳网络，将与经销商伙伴构建更加紧密的战略共同体，聚焦用户服务与品牌价值维护，实现多方共赢。

郭永锋进一步阐明了2026年在战略、体验、渠道三大维度的“砺新”举措：

砺新战略，坚持“油电混共进全智”战略，深化与华为等科技企业的合作。未来产品全系均可实现智能化领先，并将引入混动车型。2026年，全新奥迪Q5L、A6L e-tron、全新奥迪A6L等国产及进口新车将密集上市，持续巩固“油电同智”优势。

砺新体验，正式发布“臻·心之道”客户体验品牌，以“尊、悦、享”三大主题贯穿用户全生命周期场景，致力于筑牢客户体验的领先优势。

砺新渠道，创新销售模式，计划发展“智驾体验中心”等新型渠道形态，为用户提供触手可及的沉浸式智能驾驶体验，推动渠道体系向高端化、体验化升级。

一汽奥迪在2025年的成功突围，验证了其面对行业剧变时战略调整的有效性。2026年，通过将全球品牌资产、本土化智能合作与密集产品攻势相结合，一汽奥迪正试图构建一个更稳固、更智能、更贴近用户的豪华品牌体系，以在“价值竞争”的新时代持续引领市场。