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拥有15年跨行业营销经验的董威娜，正式成为启境品牌的首席营销官。董威娜站在广州和深圳两个制造业与科技巨头交汇点上，背后是广汽与华为合署办公的800人团队。
“要找到客户未被满足的需求”，这是启境品牌CEO刘嘉铭在品牌发布时反复强调的理念。在董威娜上任后，这句话或许会被她写在白板中央。
随着她入职，广汽与华为联合打造的启境品牌也正式进入“战时状态”。距离首款猎装轿跑年中上市，只剩很短时间，而启境第二款SUV也将紧随其后。
01 履历画像
15年跨行业营销经验，是董威娜简历中最突出的标签。她的职业生涯始于全球领先的媒介投资管理集团群邑集团。
2010年，董威娜转战科技行业，加入华为，参与企业级市场的品牌推广与营销战略制定。
2018年，董威娜的职业生涯与汽车行业正式结缘，她加入吉利新能源汽车，参与品牌电动化转型及极氪品牌前期筹备工作。
此后，她曾短暂离开汽车行业，在2022年被任命为36氪副总裁，负责品牌管理和市场营销工作。如今，这位兼具甲乙方视角的营销专家重返汽车行业，加入广汽与华为联合打造的启境品牌。
02 她为何是“对的人”？
启境在关键时刻选择董威娜，是基于她独特的履历与品牌需求之间的高度契合。这种契合具体体现在几个关键层面：
首先，她的华为背景至关重要。在华为参与企业级市场品牌推广的经验，使她深谙华为的企业文化和工作方式。这让她能成为广汽与华为两个体系间高效沟通的桥梁，这在“车企主导、华为赋能”的共创模式中是不可或缺的。
其次，她的极氪经历具有直接参考价值。参与极氪品牌从0到1的筹备过程，让她积累了高端智能电动汽车品牌建设的实战经验。启境同样定位30万元以上高端市场，瞄准追求科技感和品质的年轻用户，董威娜的这段经历正好能派上用场。
再者，她在群邑集团的媒介投资管理背景，有助于为启境这个全新品牌制定科学的媒介策略和营销资源分配方案。而在36氪负责品牌管理的经历，则让她更懂得如何与科技圈层和年轻用户对话，擅长用内容营销塑造科技感、年轻化的品牌形象。
最后，她贯穿科技、汽车、媒体的15年跨行业经验本身，就是一种稀缺能力。启境本身是汽车制造与智能科技深度融合的产物，需要打破常规的跨界思维。董威娜在不同行业的穿梭经历，使她能够避免陷入单一行业的思维定式，为品牌带来差异化的营销视角。
03 品牌特质与关键时机
启境作为华为“境”字辈模式的首个落地品牌，与华为“界”字辈模式形成鲜明对比。该品牌定位年轻高端市场，聚焦智能化出行体验。品牌命名“启境”寓意“开启新境界”，命名思路由华为创始人任正非提议。
董威娜的入职正值产品落地的关键窗口期。启境两款新车已确定上市时间表，首款猎装轿跑计划年中上市，新车定位30万元级别，搭载华为乾崑L3级智驾架构。
当前高端智能电动车市场竞争已呈白热化，有统计显示2026年30万元以上新车型将大幅增加，头部车企份额高度集中，马太效应显著。启境团队自2025年初起，已实现与华为合署办公，双方投入超800人团队。这种深度合作模式要求营销负责人不仅要懂汽车，还要理解科技企业的思维和工作方式。
04 挑战与使命
对于广汽而言，启境是其“番禺行动”改革的核心载体，承载着集团高端化与智能化转型的双重诉求。
作为一个全新品牌，启境需要在已经拥挤的30万元以上高端智能电动车市场中找到自己的位置。董威娜需要将华为的技术优势转化为消费者能够理解和感知的产品价值。华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志曾强调，启境的“科技智能化，必须是拉满的！”但技术优势需要转化为市场语言。
“要找到客户未被满足的需求”，这是启境品牌CEO刘嘉铭在品牌发布时反复强调的理念。启境还需要建立与年轻消费者的情感连接。品牌定位年轻高端市场，这意味着营销策略必须贴近年轻消费者的生活方式和价值观。
董威娜面临的挑战是如何让消费者理解并认可华为乾崑智驾架构、鸿蒙座舱等技术带来的实际价值，而不仅仅是参数堆砌。
结语
启境首款车的量产模具已在调试，营销战役即将打响。董威娜清楚，自己不仅是在为一个汽车品牌工作，更是在验证一种全新的产业融合模式能否成功。
她的职业生涯横跨媒介、科技和汽车，每一次转型都踩在了行业变革的节点上。如今，在广汽与华为的跨界合作中，她的多元背景终于找到了最完整的用武之地。
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